注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

永久建成大同世界经济腾飞的芯片研制成功

我的芯片一使用,中国改革就成功!企业各国必效仿,从此世界没战争,理想社会永建成!

 
 
 

日志

 
 
关于我

商战18年。职称:农艺师,助理职业指导师。永年县帮贫致富标兵,邯郸市科教兴农先进工作者,曾任永年县农技中心大北汪技术咨询部经理、永年县劳人局职介所驻大北汪办事处主任。06年本处被邯郸市劳动和社保局评为“放心职业介绍服务单位”。95年本人事迹被编入《科教兴农之歌》一书。中央电视台、中央人民广播电台、河北电视台、邯郸日报、永年电视台和电台都曾报道过本人事迹。参与《南方周未》活动获两项最高奖5000元平板电脑和1388元皮包及小奖7次。08年在某单位面向有关领导、企业家围绕我新方案作了专场讲演并获讲费200元。

网易考拉推荐

“原子。”“绝了!”(原创纪实文学)  

2013-09-30 07:14:26|  分类: 原创作品 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

         1994年6月,我国的中央电视台《经济半小时》栏目针对我国部分国有企业亏损低效的现状,举办了一次“我为提高效益献计策”活动。为了参与这项活动,我于1994年6月21日和27日分两次写了献计策材料寄往该台,因而,中央电视台《经济半小时》节目于1994年7月21日对我的参与活动予以报道。谁知从此便一发不可收拾,迫使我围绕“企业究竟如何实现最佳的经济效益和社会效益”之课题一口气进行了7年多艰难曲折的、专业性的研究与思考。诚然,“有志者事竟成也”!在我心血与汗水的浇灌下,目前我已成功研究出“什么是理想社会?”、《企业科学管理和科学发展的新方案》、“企业的质能关系式”、“目前企业体制创新后的组织结构示意图”等等一系列研究新成果或科学新发现。
        2000年,在我的新方案还没有出版的情况下,为推广、宣传、普及我的新方案,我于2000年4月6日首先在中国C网邯郸市二级网站上登了一个广告,以每份新方案要价10000元的价格,立足中国、面向全球公开出售。
        2000年4月14日,为了验证我的广告是否已发布出去,我又到“中国C网××市三级网站”进行查询,正是在这次查询时我偶遇××市××局××科的×科长。当时我万万没有想到,当×科长看到我的广告后竟劈头盖脸突然给了我这样一阵扫射:“我首先问你,你读过美国哈佛的书吗?你知道泰罗吗?美国哈佛是目前世界上最先进的管理,泰罗是管理的祖先。我也是搞企业管理研究的,从泰罗到美国哈佛时期的书我几乎都读遍了。我再问你,你搞的这些东西能超过美国哈佛吗?如果能超过美国哈佛,还可能有人看你搞的这些东西,否则,根本没人看……”面对×科长连珠炮似的轰击,我虽也想发几炮,但我刚张开口,马上就被×科长的“你错了”、“你又错了”的炮火给压下去了,简直没我说话的余地。其气氛也大有“博士”在给“老粗”上课的味道儿。在此时此刻我究竟该如何应对这突如其来的挑战,对此我是一边听×科长上课,一边又紧张地进行着应战方面的盘算。在×科长看来,美国哈佛管理是目前世界的顶峰,除此之外都不可一谈。但我认为:如果没有我的新方案,可以说,×科长的见解有某种意义的合理性,但在我新方案产生的今天,不但意味着×科长的见解更加偏见,而且也意味着目前人类对企业现有的管理模式已经过时或行将淘汰。
        我早就估计到:目前推广、宣传、普及我的新方案不说比登天还难,而且也是举步维艰。因为一个真正科学创新的东西空前出来让人类马上接受、彻底改变人类数百万年所形成的偏见谈何容易!但是,我向来坚信:知识可以改变命运、知识可以改变现状、新的知识就是力量、新的知识可以将“顶峰”夷为平地。因为在“‘科研领域只认第一,不认第二,如果老跟在西方后面,真正革命性的成果将与我们无缘’,原国家计委科技司副司长严谷良说:‘这也是中国为什么难以产生大科学家的原因之一’”。(摘自2008年9月18日《南方周末》第8版)今天×科长向我发出的挑战可以说我既不感到奇怪,也符合我的作战计划。这也正像山东卫视《对话科学与科学精英对话》节目中所说的一样:“因为科学发展只有把所有人的观念推翻才能前进”。今天我是否能攻克这个“目标”(也是我的第一个作战目标),这既是对我的第一次考验,也是拉开了实现我战略目标的序幕。
        为了使我的第一次作战获得成功,我采取了在战略上藐视、在战术上重视的作战方针。对于×科长说的每一句话我不但极为重视,而且我又不失时机地抓住战机,见缝插针,不时奋起反击。没想到我与×科长仅一个小时的对射,×科长的大炮便鸦雀无声了,况且×科长竟对我的新方案发生了浓厚的兴趣,并说:“你可以让我看一看你的新方案,如果你的新方案真有价值,我给你投资,我全力支持你”。我的新方案犹如我精心养育的一个婴儿,如果有人喜欢我的“婴儿”,对此我当然高兴。这就是我与×科长的第一次接触。
        我与×科长的第二次接触是我无偿让×科长看我的新方案开始的。×科长对我的新方案细心审阅一小时后对我说的第一句话是:“你是对的”。
        在我与×科长的第三次接触中,×科长提出要把我的新方案向××市的“××集团”等“经济奇迹”型的企业中推广。×科长说他在日常的工作中与××市的企业正常交往时了解到,目前××市的“经济奇迹”型的企业不但也遇到了“二次创业”之难题,而且也出现了某种危机。这类企业为了防止“跌倒”或避免成为“短命英雄”,目前不但都正在研究企业的长寿之道,而且也正忙于企业的改制。×科长说:“你的新方案我看正好对他们的口味儿,也可以为他们解燃眉之急,遇机会我可以把你的新方案推荐给他们”。
        2000年5月22日,我与×科长进行了第四次接触。这次接触从下午四点钟一直持续到深夜十点半。我这次与×科长长达8个小时的对话不仅达到了知无不言、言无不尽的境界,而且也大有话匣子一旦打开就难以合上的味道儿。这次接触,×科长对我也表现出了一种同情心,他说:“你搞的这一切确实不容易,确实你费了不少心,我非常佩服你的创造精神和事业心。但你搞的这一切是一种前无古人的创新,马上让人接受确实又是很难的。”这天夜里我骑着自行车回到家里时已是午夜十二点钟了。
        2000年5月23日,我应邀与×科长进行了第五次接触。在这次接触中,×科长对我说:“本星期将在××市召开一个关于国有企业改革的座谈会,参加人员有各级主要领导,也有高层专家,我也参加。”这次我与×科长的对话与前四次有所不同的是,×科长把我所说的话
全部作了记录。当×科长听完我的回答后突然表现出一种空前的兴奋,他不无感慨地说:“只有今天的谈话才使我搞清了你新方案的实际意义,今天的谈话才是一次实质性的谈话,你的新方案确实是一种新的突破,是一种历史性的突破,你的新方案能够把全体企业职工的工作积极性、自觉性、创造性最大限度地调动出来,这对每一个企业来说都是绝对需要的,你的新方案如果在我国得到实施,其积极作用简直是太大了、太大了,简直不可估量,也无法想象,在世界上产生的影响将会更大。”×科长说到这里,话题突然一转,说到:“你的新方案的题目我看应该这样改一改。”说着,×科长拿起笔,嚓、嚓、嚓,写下了这样一行字:“目前世界上最先进、最科学、最具体、最实用、最规范、最合理的企业管理新方案”。看着这一行字,我顿时惊呆了,我完全没料到会发生如此惊人的一幕,这时我也情不自禁地紧紧握住了×科长的手,连声说道:“谢谢你×科长!谢谢你对我的支持!”这时我也露出了胜利的微笑。                 
        2000年5月30日,我与×科长进行了第六次接触。这第六次接触,使我万万没有想到的是,×科长坐在他的办公桌前,突然顺手抓起一支钢笔,“当”、“当”、“当”对着他的办公桌便敲了起来,与此同时,×科长用他的另一只手指着他的办公桌突然向我发问:
        “这是什么?”
        “哦!”我顿感问题没有这么简单,这里面一定暗藏玄机,这更不是一道脑筋急转弯考题,因为这不是×科长的性格,他也绝对不会给我开什么玩笑,这分明是×科长有目的地、潜心向我提了一道非常严肃的问题专门让我解答,以测试我的智商。我马上想到,我必须用最少的文字、最简单明了的语言,很好、郑重、严肃地回答这个问题,我的回答不但不能有丝毫的敷衍和马虎,而且我的答案必须无懈可击、一说到底。想到这,我胸有成竹、充满自信、微笑慎重、干净利索地仅说出两个字:
        “原子。”
     “绝了!”×科长听到我的回答大惊失色,嘴里也随即蹦出两个字。
        这时,惊喜的×科长突然站起身,疾步走到饮水机旁,给我倒了一杯茶水端到了我的面前,并不无感慨、兴奋地对我说:“这个问题我不知问了多少人,有说是桌子,有说是木头,有说是树,五花八门,莫衷一是,惟有你的回答,绝了!你的答案,我看,就是再找10000个人,也回答不上来”。这时,×科长出于高兴,竟突然激情、兴奋为我的《企业科学管理和科学发展的新方案》挥笔写出了下列、竟有10个世界之最的精彩评语:
        ——目前世界上一流的《企业科学管理和科学发展的新方案》在这里诞生;
        它是目前世界上最先进、最科学、最规范、最具体、最实用、最合理的企业组织管理体制或现代企业制度;
        它可促使企业的活力最大限度地爆发出来;
        它可把全体职工的工作积极性、自觉性、创造性最大限度地调动起来;
        它可使企业的所有者、经营者和全体职工所拥有的责、权、利得到最公平、最公正、最完美的体现或回报;
        它可使企业得到持续、快速、健康、稳定、规范的运作和发展;
        它的优越性超过了目前所有的经济体制;
        它可使企业的经济效益和社会效益得到迅速提高;
        它不仅完全适合我国的国有企业,而且也完全适合目前世界上所有的私营企业、三资企业、股份制企业、跨国公司和世界五百强。
        在此时此刻,更令我没有想到的、也是最令我感动的是,×科长出自对企业科学管理的强烈关注,竟突然提出要花巨资买一份我的《企业科学管理和科学发展的新方案》并与我进行了讨价、还价。当时,我按我网上公布的价格,向×科长要价10000元,但×科长谈了他手头目前有拮据,眼前没有那么多钱。
        在我有幸与×科长的几次接触中我也受益匪浅,就是我新方案的题目,也是得益于×科长给我的灵感才产生的。我新方案的题目原先是《国有企业扭亏增效、转换机制的新科学、新技术、新方案》,正是在X科长的提示改动下,我才修改为《国有企业、民营企业科学管理和科学发展的新方案》,所以,我当时也为答谢×科长对我的难得的热情支持,我便忍痛割爱,当时只收了×科长1000元钱,便把自己极为心爱的“婴儿”依依不舍地、极为不情愿地、像割我心头肉一样给了×科长。
        在世纪之交的1999年,由于我连续七次撰文参与中央人民广播电台《经济与社会》节目“企业话题”栏目举办
的“问题讨论”,因而,中央人民广播电台《经济与社会》节目于1999年10月22日和12月31日两次对本人的参与活动及某些观点予以报道。在我参与“问题讨论”的撰文中,我毫无保留地无偿公布了我研究得出的企业质能关系式(当时我公布的企业质能关糸式存在严重误区)。       

        2000年12月,为参与中央人民广播电台与广东科龙集团联合举办的《我与科龙》征文、征建议活动,我于2000年12月寄给广东科龙集团一张我绘制成功的、我新方案所确立的《企业体制创新后的组织结构示意图》,因而,本人于2001年4月荣获《我与科龙》征文三等奖。并获奖金100元。
        2000年我在河北省出版发行的一本科技杂志上花数千元登过一次销售我新方案的广告。       

        2001年初。有位副校长看到我的广告后,有一天突然登门拜访到我家,围绕我的《企业科学管理和科学发展的新方案》与我促膝交谈了半天并在我家吃了饭,为此我们成为了好朋友。     
       
2008年5月21日,正当我招工办如日中天、如火如荼之时,还是那个副校长驱车又一次突然找到我,告诉我说他们搞的、也是全国惟一的一个《企业文化促进会》,从成立到运作,至今已有3年多时间,这次他找我是让我在本月30日他们召开的一个会议上,让我讲讲我研制《企业科学管理和科学发展的新方案》的等等有关情况。
        2008年5月30日一大早,这个副校长便亲自驾车把我请到了一个礼堂。这次会议共有两项议题,第一项议题是任命石家庄市某大学女校长为该《企业文化促进会》的名誉会长,第二项议题就是专门让我讲讲我的《企业科学管理和科学发展的新方案》。当时我面对众多企业家、专家、学者及有关领导,我以“《企业科学管理和科学发展的新方案》作用简介及有关问题说明”为题目,一口气讲了两个半小时。由于当时我讲得全是前无古人的新东西、新知识,所以我的话一出口,便令在场的听众个个目瞪口呆,大惊失色,可以说,我的每句话都大大地出于他们的意料之外,从始至终会场一直鸦雀无声,刚刚走马上任的该《企业文化促进会》名誉女会长中途还特意给我买了两瓶矿泉水放在了我的面前。我的讲演一结束,顿时掌声雷动,然后听众站起,立即把我围得水泄不通,争先恐后抢我的名片,中午出去吃饭企业老板们竞相让我坐他们的别克、桑塔纳、红旗、现代等轿车,当他们听说我中午不去吃饭了,要走,企业老板们说:“不行呀!刚才我们几个正在这里商量着怎么买你的新方案哩!你怎么能走呢!”,我当时对他们说:“现在我的
招工办有十几个女孩子正等着我给她们安排工作,今天下午3点钟我还要亲自把她们送到邯郸火车站,让她们登上去苏州的火车,不然就误点上不去火车了,咱们改日吧!”。
        第二天,还是那个副校长亲自驾车给我送来了200元讲课费,口里说:“别嫌少,讲课费我们一律都是200元。”这时,他又反复向我交代说:“请你在最短的时间内把你的讲稿打印5份出来给我,有五个部门各要一份,特别是李总,因是工商管理专业毕业,对你的新方案特别感兴趣……”。
        后来,这个副校长专门托人与我协商购买我新方案的价格,当时我答复他们的购买价格依然是要价10000元,但这个副校长说价高,只答应给我2000-3000元,但我没答应。说实话,当时我也不想卖给他们,因为我的新方案还没有出版,卖给他们怕影响出版,所以,为了出版,不卖也罢。
        2009年,正是为了出版我的新方案,我才毅然决然、忍痛割爱辞职,痛苦告别了我辛辛苦苦一手打造出来的、事业正处于如日中天状态的招工办。
        2011年1月,本人成功出版了《企业科学管理和科学发展的新方案》一书。(待续)

 

                                                                

  评论这张
 
阅读(1183)| 评论(333)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017